Perencanaan interior kantor adalah hal yang mudah, namun perencanaan interior kantor yang efisien, indah dan elegan bukanlah perkara mudah, banyak hal-hal yang harus diperhatikan, justru terkadang hal-hal yang sepele dan remeh menjadi faktor yang mempengaruhi kenyamanan dan keindahan kantor 085103-889537Kebutuhan kantor Tiap kantor memiliki kebutuhan ruangan yang berbeda, kantor untuk perusahaan akuntan tentunya akan berbeda dengan perencanaan interior kantor perusahaan konfeksi, tentukan berapa luas kantor yang diperlukan, hitung dengan cermat, jangan sampai ruang-ruang kantor menjadi terlalu sempit atau terlalu luas sehingga memakan media kantor yang sebenarnya bisa digunakan untuk keperluan lain. .Furniture interior kantor Tentukan furniture kantor seperti apakah yang ingin anda buat, apakah ingin menggunakan furniture kantor dengan perencanaan minimalis atau desain klasik dengan full ornamen, sebaiknya furniture kantor ini sesuai dengan karakter perusahaan anda dan jangan mengesampingkan kenyamanan, jika anda berniat membuat kursi karyawan dari bahan kayu, perhatikan juga dari segi kenyamanannya apakah karyawan akan betah duduk seharian di bangku kayu. .Tata cahaya interior kantor Titik pencahayaan untuk kantor harus disesuaikan dengan posisi duduk atau posisi membaca seseorang, tata letak lampu harus disesuaikan agar saat anda melihat layar monitor mata anda tidak silau akibat cahaya lampu itu. .Ventilasi ruang kantor Ventilasi udara yang baik akan berdampak postif dalam jangka panjang, udara harus mudah keluar dan masuk secara teratur, konsultasikan hal ini dengan arsitek pekerjaan interior kantor Anda silakan kontak kami di sini, lihat pula profil usaha kami di siniPerencanaan Interior KantorBekerja tidak harus selalu di kantor. Anda dapat meyediakan kantor sendiri di rumah sehingga bisa membawa pekerjaan Anda ke rumah atau Anda dapat memulai bisnis Anda sendiri di pun tujuan Anda, perencanaan interior kantor harus direncanakan secara detil karena mempengaruhi langsung citra Anda sebagai profesional. Jadi, sangat penting untuk menuangkan keinginan atau ide-ide perencanaan interior kantor dari awal. Anda harus kreatif dengan apa yang Anda inginkan tentang interior Buat daftar hal-hal yang akan Anda lakukan di kantor. Apakah Anda mengijinkan klien Anda ke ruang kantor Anda atau Anda memiliki ruang tamu Apa jenis peralatan elektronik di kantor Anda? Komputer, printer, lampu meja, webcam, AC dan peralatan elektronik lainnya harus dalam daftar Furnitur kantor. Perencanaan interior kantor yang baik setidaknya memiliki meja dan kursi untuk duduk dan bekerja. Anda juga dapat menambahkan sofa dan meja sofa untuk bertemu klien Anda. Anda juga perlu laci dan beberapa lemari untuk file pekerjaan Anda, dan furniture kantor lainnya. Telusuri galeri foto-foto interior kantor di bawah juga iniInterior Kantor VintagePanduan Dekorasi Kantor AndaIde Perencanaan Interior KantorSekarang, jika Anda berpikir bahwa perencanaan interior kantor membuat Anda pusing, telusuri artikel-artikel di sini dan dapatkan beberapa ide perencanaan interior kantor untuk diterapkan di ruang kantor Anda banyak pula perencanaan interior kantor di internet dan semua yang perlu Anda lakukan hanyalah mengetik kata kunci yang tepat di mesin pencari yaitu “interior kantor“, atau silakan hubungi waktu kurang dari sepuluh menit, Anda akan mendapatkan ratusan artikel tentang ide-ide interior kantor yang dapat Anda terapkan. Pilih yang terbaik dan dapatkan perencanaan interior kantor terbaik untuk kantor Perencanaan Interior KantorGaleri foto memungkinkan Anda untuk mendapatkan ide-ide yang mungkin cocok untuk perencanaan interior kantor Anda. Anda dapat menggunakan beberapa model yang ada di galeri tersebut serta sedikit kreatifitas dengan menambahkan ide-ide Anda sendiri. Dengan menggabungkan beberapa model kantor, Anda akan mendapatkan desain yang unik yang belum pernah ditemukan di mana kami di telp 085103-889537 bila membutuhkan konsultasi atau membutuhkan jasa kontraktor Anda.
Perencanaantop-down adalah manajer dibawah manajer puncak membuat perencanaan berdasarkan tujuan yang telah ditentukan manajer puncak. Perencanaan bottom-up dikembangkan pada tingkatan yang lebih bawah tanpa adanya batasan yang secara teratur melewati hirarki tersebut ke tingkat manajer puncak. c. Perencanaan contingency
100% found this document useful 5 votes7K views25 pagesDescriptionKumpulan soal un teori kejuruan administrasi perkantoranOriginal TitleKumpulan Soal-soal Un Teori Kejuruan AP 2017Copyright© © All Rights ReservedAvailable FormatsDOCX, PDF, TXT or read online from ScribdShare this documentDid you find this document useful?100% found this document useful 5 votes7K views25 pagesKumpulan Soal-Soal Un Teori Kejuruan AP 2017Original TitleKumpulan Soal-soal Un Teori Kejuruan AP 2017DescriptionKumpulan soal un teori kejuruan administrasi perkantoranFull description
1 Terkait dengan Klasifikasi Jaringan Komputer berdasarkan Geogragfis, hal-hal berikut benar, kecuali a. Cakupan LAN adalah alam satu kantor atau gedung. b. LAN didefinisikan sebagai kumpulan komputer yang saling dihubungkan Bersama didalam satu area tertentu yang tidak begitu luas, c. Dalam sebuah LAN, perlu sebuah router untuk berkomunikasi d.
20 Pertanyaan By Roninglipar Updated Mar 21, 2022 Attempts 9196 Share Settings Feedback During the Quiz End of Quiz Difficulty Sequential Easy First Hard First Sekolah Menengah Kejuruan SMK Teruna Jaya Nglipar Gunungkidul Kerjakan Soal di bawah ini Klik jawaban yang anda anggap benar Periksa dan bacalah soal secara cermat sebelum anda menjawab Soal Teori Kejuruan lainnya kunjungi blog 1. Berikut ini yang termasuk dalam perencanaan perkantoran offering planning, yaitu... A. Pencatatan B. Pelayanan perkantoran C. Waktu perkantoran D. Pengorganisasian perkantoran E. Anggaran budgeting 2. Perencanaan perkantoran meliputi hal-hal berikut ini, kecuali.... A. Penerangan dan tata ruang kantor B. Anggaran dan waktu C. Perencanaan gedung dan standar kualitas kerja D. Anggaran dan perencanaan gedung E. Anggaran dan standar kualitas kerja 3. Suatu proses untuk menentukan tujuan serta sasaran yang ingin dicapai dengan mengambil langkah-langkah strategis guna mencapai tujuan tersebut. Adalah pengertian dari... A. Pengadaan B. Pemeliharaan C. Perencanaan D. Permintaan E. Pengendalian 4. Pengertian fungsi perencanaan adalah.... A. Suatu usaha menentukan kegiatan yang akan dilakukan di masa lampau guna mengingat kembali yang telah terjadi B. Kegiatan meminta sarana dan prasarana perusahaan C. Menentukan ketetapan asrana dan prasarana D. Suatu ketetapan menentukan sarana dan prasarana yang diminta E. Suatu usaha menentukan kegiatan yang akan dilakukan dimasa mendatang guna mencapai tujuan yang telah ditetapkan 5. Langkah-langkah perencanaan pengadaan barang atau alat adalah sebagai berikut, kecuali.. A. Memadukan rencana kebutuhan dengan dana atau anggarana yang tersedia B. Memadukan rencana kebutuhan perlengkapan yang mendesak dengan anggaran yang tersedia C. Menginventarisasi kelebihan perlengkapan kantor D. Menyusun rencana kebutuhan perlengkapan kantor untuk periode tertentu E. Memadukan rencana kebutuhan yang telah disusun dengan perlengkapan yang tersedia sebelumnya 6. Prencanaan pengadaan sarana dan prasarana dilakukan berdasarkan.... A. Analisis kebutuhan B. Penentuan skala prioritas kegiatan C. Analisis kebutuhan dan penentuan skala prioritas kegiatan D. Kekurangan peralatan barang kantor E. Kelebihan peralatan barang kantor 7. Usaha pengelompokan tentang jenis kegiatan dalam suatu organisasi merupakan jenis analisis... A. Kuantitatif B. Kualitatif C. Tentatif D. Temporer E. Ekuivalen 8. Perencanaan dapat digunakan untuk hal-hal berikut ini, kecuali.... A. Merupakan sarana untuk mengadakan pengawasan B. Pembuatan laporan keuangan C. Mengurangi ketidakpastian serta perubahan pada waktu yang mendatang D. Mengarahkan perhatian pada tujuan E. Memperingan biaya 9. Pengadaan barang tidak bergerak meliputi... A. Pengadaan mesin hitung, mesin pencatat, dan mesin absensi B. Pengadaan tanah dan peralatan kantor C. Pengadaan tanah dan bangunan D. Pengadaan bangunan dan dokumen-dokumen kantor E. Option 5 10. Usaha yang meneliti frekuensi kegiatan, berapa jumlah perlengkapan serta bagaimana penggunaannya disebut.... A. Temporer B. Ekuivalen C. Kuantitatif D. Kualitatif E. Tentatif 11. Berikut ini beberapa unsur dan pihak yang dapat dilibatkan dalam pemenuhan pengadaan peralatan kantor, kecuali.... A. Kepala divisi B. Kepala unit C. Kepala distributor barang D. Bendahara E. Kepala tata usaha 12. Pencatatan dan pendaftaran secara tertib dan teratur terhadap seluruh kebutuhan sarana dan prasarana kantor yang dapat menunjang kelancaran pekerjaan disebut.... A. Verifikasi B. Identifikasi C. Aklimatisasi D. Yurisprudensi E. Otomatisasi 13. Perencanaan sarana dan prasarana jangka pendek adalah rencana yang berjangka waktyu kurang dari... A. 1 tahun B. 2 tahun C. 3 tahun D. 4 tahun E. 5 tahun 14. Berikut ini yang tidak termasuk kedalam beberapa persyaratan perencanaan sarana dan prasarana adalah... A. Perencanaan pengadaan sarana dan prasarana harus jelas B. Perencanaan pengadaan sarana dan prasarana harus berdasarkan atas kesepakatan dengan pihak-pihak yang terlibat dalam perencanaan C. Perencanaan pengadaan sarana dan prasarana harus dipandang sebagai pestice dan gengsi perusahaan D. Perencanaan pengadaan sarana dan prasarana harus dipandang sebagai bagian integral dari usaha peningkatan dari usaha peningkatan kualitas pekerjaan E. Perencanaan pengadaan sarana dan prasarana harus berdasarkan keputusan bersama dengan pihak-pihak yang terlibat dalam perusahaan 15. Berikut ini merupakan langkah langkah dalam pengadaan perbekalan kantor, kecuali.... A. Meminta persetujuan kepada pimpinan atau kepala B. Pemeriksaan atau pengujian barang setelah barang diterima C. Membuat surat permohonan atau daftar permintaan barang ke gudang D. Petugas memeriksa persediaan atau stock di gudang E. Surat diserahkan ke bendahara 16. Tujuan dan pekerjaan yang akan diselesaikan harus dirumuskan dengan jelas dan seksama serta diuji secara kritis, untuk menjamin bahwa jenis dan jumlah peralatan dan perabot itu esensial. Hal ini merupakan pengertian asas pengadaan peralatan kantor, yaitu.... A. Asas kemampuan dan kelayakan B. Asas pekerjaan dan kegiatan C. Asas nilai keindahan dan keseragaman D. Asas keperluan disesuaikan dengan kondisi setempat E. Asas fleksibilitas kegunaan dan biaya 17. Perencanaan sarana dan prasarana jangka menengah adalah rencana yang berjangka waktu... A. Kurang lebih tiga tahun B. Kurang lebih tiga sampai empat tahun C. Kurang lebih empat tahun D. Kurang lebih empat sampai lima tahun E. Kurang lebih lima tahun 18. Perencanaan sarana dan prasarana jangka panjang adalah rencana yang berjangka waktu kurang dari... A. Kira-kira lima tahun B. Kira-kira tujuh tahun C. Kira-kira dua sampai lima belas tahun D. Kira-kira sepuluh tahun E. Kira-kira sepuluh sampai lima belas tahun 19. Bentuk, ukuran, dan warna alat alat dan perabot kantor hendaknya dapat memberi kesan yang baik bagi yang melihat. Hal ini merupakan pengertian asas pengadaan peralatan kantor yaitu.... A. Asas keperluan diseuaikan dengan kondisi setempat B. Asas flesibilitas kegunaan dan biaya C. Asas kemauan dan kelayakan D. Asas nilai keindahan dan keseragaman E. Harga dan penawaran modal 20. Dalam pelaksanaanya kegiatan pengadaan harus memperhatikan hal-hal berikut, kecuali.... A. Mengikuti prosedur pengelolaan perbekalan B. Menyediakan dan menggunakan perlengkapan kantor dalam kegiatan operasional C. Menyediakan perbekalan sesuai dengan anggaran yang berlaku D. Mengumpulkan dan mengolah data perbekalan kantor E. Membiarkan perlengkapan yang sudah tidak dapat digunakan di gudang Back to top
Perencanaantersebut meliputi : Perencanaan gedung Tata ruang kantor Penerangan atau pencahayaan Ventilasi Perlengkapan peralatan dan perabotan kantor Metode-metode dan standarisasi pekerjaan kantor Anggaran (budgeting) perkantoran Standar kualitas kerja Sistem informasi dan telekomunikasi B# Pengorganisasian kantor
a. Pengertian Perencanaan Perencanaan merupakan salah satu aktivitas manajer dalam suatu organisasi atau perusahaan, dimana dapat dilihat secara langsung apa yang akan dilakukan pada masa akan datang. Dalam hal ini seorang manajer mengambil sebuah kebijakan bagaimana caranya untuk mengatasi permasalahan-permasalahan yang terjadi pada organisasi atau perusahaan pada masa kini maupun akan datang. Menurut Le Breton dan Daie A. Henning menamakan kerangka atau rencana ini suatu rangkaian tindakan-tindakan yang ditentukan terlebih dahulu. Dan mengemukakan suatu rencana itu memiliki tiga ciri antara lain yang pertama rencana menyangkut masa depan, rencana menyangkut kegiatan, dan menyangkut salah seorang atau suatu unit dalam organsasi. b. Tujuan Perencanaan untuk memberikan pengarahan baik untuk manajer maupun karyawan nonmanajerial. untuk mengurangi ketidakpastian. untuk meminimalisir pemborosan. untuk menetapkan tujuan dan standar yang digunakan dalam fungsi selanjutnya, yaitu proses pengontrolan dan pengevalusasian. Proses pengevaluasian atau evaluatingadalah proses membandingkan rencana dengan kenyataan yang ada. Tanpa adanya rencana, manajer tidak akan dapat menilai kinerja perusahaan. c. Proses Perencanaan Proses perencanaan itu terdiri dari unsur-unsur proses analisa berdasarkan teori-teori sehingga perencanaan itu dapat dikaji untuk dimanfaatkan di masa akan datang. Unsur-unsur perencanaan itu adalah kesadaran akan kebutuhan, perumusan tujuan, persiapan garis besar usul dan usaha, unsur pembinaan staff dan penentuan kerangka rencana, pengadaan hubungan dengan unit-unit yang bekerja sama dan pengumpulan data, dan unsure-unsur proses penilaian data. Dalam menetapkan perencanaan diperlukan berbagai pertimbangan,yaitu faktor lingkungan faktor kemampuan organisasi faktor-faktor teknis faktor-faktor kemanusiaan d. Macam-Macam Perencanaan Bila ditinjau dari berbagai segi, antara lain a. Segi penggunaannya perencanaan untuk satu kali pakai perencanaan yang diperlukan berulang-ulang b. Segi menurut prosesnya rencana kebijaksanaan perencanaan program perencanaan kerja c. Segi jangka waktu perencanaan jangka panjang perencanaan media perencanaan jangka pendek d. Segi wilayah pelaksanaannya perencanaan untuk sesuatu desa perencanaan untuk sesuatu kota perencanaan regional dan nasional e. Segi materinya perencanaan kepegawaian perencanaan keuangan perencanaan industri perencanaan pendidikan f. Segi umum dan khusus perencanaan umum perencanaan khusus e. Pendekatan-Pendekatan Perencanaan a. Perencanaan Inside-out dan Perencanaan Outside-in Perencanaan inside-out terfokus pada yang sudah dilakukan dan mengusahakan untuk melakukan yang terbaik yang dapat dilakukan. Ini meningkatkan efektivitas organsasi. Sedangkan perencanaan outside-in yaitu dari analisa lingkungan eksternal muncul perencanaan untuk mengeksploitasi kesempatan-kesempatan dan meminimalisasi permasalahan yang terjadi. b. Perencanaan Top-down dan Perencanaan Bottom-up Perencanaan top-down adalah manajer dibawah manajer puncak membuat perencanaan berdasarkan tujuan yang telah ditentukan manajer puncak. Perencanaan bottom-up dikembangkan pada tingkatan yang lebih bawah tanpa adanya batasan yang secara teratur melewati hirarki tersebut ke tingkat manajer puncak. c. Perencanaan contingency Perencanaan yang terfokus pada pemikiran ke depan. Perencanaan ini meliputi penentuan alternative-alternatif tindakan yang dapat diimplementasikan seandainya perencanaan orisinil tidak sesuai karena perubahan keadaan.
Tag perencanaan perkantoran meliputi kecuali. Pada Kesempatan Kali ini membagikan artikel tentang Kantor Berikut Adalah Pembahasannya: Pengertian Kantor Jika kita hadapkan dengan kata 'kantor' maka hal pertama yang akan muncul ialah di benak [] Artikel Terbaru.
Ruang Lingkup Manajemen Kantor Manajemen kantor atau manajemen perkantoran adalah suatu kegiatan pengelolaan data dan informasi yang dilakukan secara teratur, sistematik dan terus menerus, mengikuti kegiatan organisasi dengan tujuan mencapai keberhasilan tugas organisasi yang bersangkutan. Pekerjaan kantor atau tata usaha, sering disebut juga dengan istilah office work atau clericalwork. Dalam hal ini ruang lingkup manajemen kantor mencakup beberapa hal, antara lain yaitu 1. Aktivitas Kantor Aktivitas manajemen kantor sangat luas dan diantara berbagai macam bentuk badan usaha tidaklah sama. Ini dipengaruhi oleh luasnya tujuan dari masing-masing badan usaha yang bersangkutan. Semakin luas tujuan yang ingin dicapai, maka semakin luas juga aktivitas manajemen perkantorannya. Selain dipengaruhi oleh faktor luasnya tujuan yang ingin dicapai, aktivitas manajemen kantor juga dipengaruhi oleh adanya suatu keseragaman serta kesepakatan antara para ahli, mengenai aktivitas apa saja yang harus menjadi funngsi seorang manajer kantor. Dalam hal ini aktivitas pekerjaan kantor umumnya terdiri atas aktivitas-aktivitas yang berkaitan dengan perencanaan perkantoran Office Planning, pengorganisasian perkantoran Office Organizing, dan pengawasan perkantoran Office Controling. a Perencanaan Perkantoran Office Planning Perencanaan perkantoran meliputi perencanaan mengenai 1 Perencanaan gedung, yang mencakup letak gedung dan bentuk gedung 7 Perlengkapan perabotan kantor dan peralatan kantor 8 Metode-metode dan standarisasi pekerjaan kantor 9 Anggaran Budgeting perkantoran b Pengorganisasian Perkantoran Office Organizing Pengorganisasian menghubungkan berbagai macam fungsi suatu organisasi dengan orang atau pelaksana yang melaksanakan fungsi-fungsi organisasi tersebut. c Pengawasan Perkantoran Office Controling Objek pengawasan dalam bidang manajemen perkantoran mencakup 1 Kualitas pekerjaan kantor 2 Metode-metode dan standarisasi pekerjaan kantor 3 Waktu pekerjaan kantor 4 Alat perlengkapan dan perabotan kantor 7 Pengawasan dokumentasi. 2. Sarana / Fasilitas Kerja Perkantoran Kantor merupakan keseluruhan ruang dalam suatu bangunan, dimana ditempat ini dilaksanakan tata usaha atau dilakukan aktivitas-aktivitas manajemen maupun barbagai tugas dinas lainnya. Berdasarkan pengertian tersebut, jika dikembangkan menjadi perkantoran berarti yang dimaksud disini ialah “kantor beserta seluruh sarana yang saling terkait didalamnya”, antara lain yaitu a Lokasi Faktor-faktor yang perlu diperhatikan dalam menentukan lokasi kantor, antara lain yaitu 1 Faktor lingkungan tetangga 4 Faktor dekat labour market 6 Faktor jalan keluar masuk pegawai b Gedung 1 Dapat memberikan fasilitas 5 Keseimbangan biaya keuntungan c Peralatan Peralatan disini digolongkan dalam dua kelompok, antara lain yaitu 1 Perabotan kantor office furniture, contohnya seperti kursi, meja, rak, laci-laci, dan sebagainya yang terbuat dari kayu, besi maupun bahan lainnya serta memiliki peranan penting dalam setiap kantor yang khusus untuk menampung pekerjaan kantor yang bersifat administratif. 2 Bekal kantor office supplies, seperti misalnya pena, kertas, tinta, pita mesin tik, penghapus serta peralatan habis pakai lainnya. d Interior Interior merupakan perangkat kantor yang menunjang pelaksanaan kerja dalam ruang kantor, seperti misalnya ventilasi, plafon, penerangan, jendela, hiasan kantor dan sebagainya. e Mesin-Mesin Kantor Perencanaan kegiatan kantor harus dirumuskan, mesin-mesin kantor yang akan digunakan nantinya tergantung pada prosedur kerja, metode kerja dan juga kebutuhan kantor. {CATATAN Berikut beberapa rekomendasi artikel terkait 1 Asas-Asas Pokok Manajemen Perkantoran 2 4 Fungsi Manajemen Perkantoran} 3. Tujuan Manejemen Perkantoran Dalam proses manajemen, sasaran yang dituju ialah tercapainya tujuan secara efisien. Yang dimaksud efisien dalam hal ini ialah memenuhi persyaratan baik ditinjau dari segi ekonomis, teknis, maupun pisikologis. Ekonomis bukan berarti murah dari segi biaya, akan tetapi pantas dan sesuai. Seperti misalnya kita pergi memancing ikan dengan tujuan memperoleh ikan kakap. Agar biayanya murah lalu kita gunakan cacing untuk umpan bahkan tanpa biaya. Pada ahkirnya hal hasil tujuan untuk mendapatkan ikan kakap tidak tercapai, malah kita bahkan sudah rugi waktu dan tenaga. Dalam arti berdaya guna atau bermanfaat Dalam artian terdapat sebuah kepuasan. Tujuan bisa dicapai, akan tetapi jika dalam mencapai tujuan tersebut tidak sesuai dengan perncanaan dan dalam proses kegiatannya menimbulkan pemborosan, maka hal tersebut perlu dihindari. Untuk mencapai tujuan yang diinginkan, maka sumber-sumber daya resources yang akan dimanfatkan pada proses mencapai tujuan tersebut hendaknya dikelola dengan menerapkan fungsi-fungsi manajemen. Sumber-sumber daya dimaksud yaitu terdiri dari manusia, uang, mesin-mesin, material, metode, dan pasar. Berdasarkan kajian di atas bisa kita ambil kesimpulan bahwa tujuan manajemen perkantoran antara lain yaitu 1 Memberikan catatan dan laporan, yang bermanfaat dan biaya yang sesuai. 2 Memberikan semua keterangan yang lengkap bagi yang membutuhkan, guna pelaksanaan tugas organisasi secara efisien. 3 Memberikan pekerjaan tata usaha yang cermat dan memberi pelayanan secara efektif kepada para langganan atau mitra kerja. 4 Membantu organisasi atau perusahaan, memelihara serta memenuhi kebutuhannya. 5 Membuat catatan secara lengkap, relevan, up to date tidak terlambat, akurat, dan dapat dipertanggung jawabkan.
. 59 451 246 19 192 52 124 313
perencanaan kantor meliputi hal hal dibawah ini kecuali
